公司榮獲 “天津市民族團結進步典型示范單位”稱號
日前，公司獲得天津市民族和宗教事務委員會頒發的“天津市民族團結進步典型示范單位”稱號，這是繼2021年取得“天津市民族團結進步示范單位”以來，民族團結進步工作取得的又一項殊榮。
長期以來，公司黨委深入貫徹落實習近平總書記關于加強和改進民族工作的重要思想，始終堅持將做好民族團結進步工作擺在突出位置，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，積極為少數民族黨員干部職工搭建發揮作用的平臺。此次從“示范單位”中脫穎而出，獲得“天津市民族團結進步典型示范單位”稱號，是公司上下接續奮斗的成果，是上級對公司民族團結進步工作的充分肯定。
申報天津市民族團結進步典型示范單位期間，市民宗委調研組、市國資委統戰處和集團統戰部領導到公司進行調研指導
下一步，公司黨委將以此次獲評為契機，深入學習貫徹黨的二十大精神，提升政治站位，強化組織領導，發揮示范作用，積極開展民族團結進步創建工作，著力深化內涵、豐富形式、創新方法，引導公司各族干部職工牢固樹立“休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運與共”的共同體理念，以新時代黨的民族工作成果，為公司高質量發展提供堅強保障。
國資委：堅持以市場化原則加快推進國有資本布局 優化和結構調整
? ? ? ? 2月23日，國務院新聞辦舉行“權威部門話開局”系列第二場新聞發布會，介紹全面推進中央企業高質量發展有關情況。會上，國務院國有資產監督管理委員會副主任翁杰明表示，以市場化的方式進行戰略性重組和專業化整合，是國有經濟布局優化和結構調整的有效途徑。黨的十八大以來，中央企業先后完成27組49家戰略性重組和專業化整合，國務院國資委新組建、接收13家企業，監管中央企業的數量從116家調整至98家，有力促進國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力明顯增強。
? ? 翁杰明從四方面闡釋央企重組整合的重要成果。一是增強了重要能源資源的支撐托底能力。比如，通過新建中國礦產資源集團、中國稀土集團等企業，有力維護重要能源資源安全；中化集團與中國化工的“兩化”重組，中儲糧與中糧集團的股權合作，為國家糧食、種業安全提供了保障。
? ? 二是提高了國有資產資源配置效率。比如，國家管網成立后，通過對原三大石油公司8.9萬公里油氣管道的整合，促進了油氣管網基礎設施向全社會公平開放；中國鐵塔組建以后，新建基站共享率從14%提升至80%以上，節約土地5.5萬畝，減少投資1760億元。
? ? 三是提升了產業競爭力。比如，中遠集團與中國海運重組后，在綜合運力、集裝箱碼頭吞吐量等多個方面實現了“全球第一”，牽頭成立的海洋聯盟具有廣泛影響力；鞍本強強聯合，寶武并購馬、太、重、新等鋼企，提升了產業集中度和競爭力；通用技術集團整合機床行業多家企業，有力突破高端機床瓶頸；醫療、檢驗檢測等領域資源整合加快，“專業的人做專業的事”，這就意味著能夠促進競爭力更強。
? ? 四是推動了新興產業布局。比如，成立中國星網，也就是衛星互聯網集團，加大了新一代通信技術布局力度；新設中國物流，促進了現代流通體系建設。
翁杰明表示，下一步，國資委和中央企業將持續用好重組整合這個重要抓手，從堅持以市場化原則、瞄準國有企業的功能定位、圍繞建設現代化產業體系、聚焦資源高效配置等四方面加快推進國有資本布局優化和結構調整。
（來源于：中國化工信息網? 2023-2-28）
吉化(揭陽)ABS項目開車成功 “南北兩地”一體統籌的ABS產業格局形成
?2月23日，吉化(揭陽)丙烯腈—丁二烯—苯乙烯共聚物(ABS)產品成功下線，標志著吉化(揭陽)60萬噸/年ABS項目全流程貫通，實現安全平穩一次開車成功。至此，吉林石化南方ABS產業基地正式投入生產。
該項目是中國石油“十四五”重點建設項目，與廣東石化煉化一體化項目共同布局、同步建設、同步投產，是吉林石化將技術和管理優勢與廣東石化原料區位優勢相結合，跨區域建設運營的一次創新之舉。項目主要包括60萬噸/年ABS、13萬噸/年丙烯腈、0.4萬噸/年乙腈、5萬噸/年甲基丙烯酸甲酯(MMA)、15萬噸/年廢酸再生5套生產裝置和配套工程，占地面積45.82公頃，總投資64.9億元。
該項目采用吉林石化自有乳液接枝—本體SAN摻混工藝技術，在充分整合近年科研攻關和創新成果基礎上，對聚合釜、凝聚干燥等30多項工藝技術進行優化創新，采用新型高效聚合釜及濕法擠出新工藝，有效提高產品質量，改善操作環境，降低建設和運行成本，極大提升ABS產品的市場競爭力。
吉化(揭陽)ABS項目的開車投產，使吉林石化ABS總產能達到120萬噸/年，位居全國第二位，南北兩地“產銷研用”一體統籌的ABS產業發展格局正式形成，中國石油ABS產品市場占有率和競爭力進一步提升。吉化(揭陽)ABS產品定位為“高端通用料+特色專用料+定制化產品”，未來將根據市場需求積極開發新品種新牌號。
（來源：中國化工報? 2023-2-28）
落實降本增效 助力高質量發展
連日來，公司全體干部職工認真貫徹落實四屆六次職代會精神和領導干部大會精神，滿懷企業生存發展的危機感和使命感，牢牢樹立“過緊日子、過苦日子、過難日子”的思想，立足本崗開展“降本增效，節支降耗”活動，從點點滴滴降成本，方方面面創效益，為公司高質量發展做出貢獻。連日來，公司全體干部職工認真貫徹落實四屆六次職代會精神和領導干部大會精神，滿懷企業生存發展的危機感和使命感，牢牢樹立“過緊日子、過苦日子、過難日子”的思想，立足本崗開展“降本增效，節支降耗”活動，從點點滴滴降成本，方方面面創效益，為公司高質量發展做出貢獻。
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質檢部
質檢部技術人員因地制宜查找降本增效切入點，積極探索提高效益的新思路，將水質分析項目作為試點，在保證檢測結果準確的前提下，以國產化水質分析設備和藥劑替換原有進口設備和藥劑。新設備不僅在操作上更加便捷，分析質量上更加準確，藥劑采買價格還降低50%，大大提高了工作效率，降低了分析成本。設備變更后，質檢部重新修訂了操作規程，并組織水質分析項目培訓，保障每一名職工能夠迅速熟悉新設備，有效開展分析工作。
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電儀運行部
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搬遷處置部
搬遷處置工作部按照“聚焦資產處置提升，實現存量盤活高質量”的工作思路，積極探索塘沽廠區資產處置方式，做到最大限度提高廠區物資利用率。針對PO區塊、VCM區塊掛牌評估后，倉庫內仍存有可再次利用的設備管件，會造成極大浪費的問題，迅速作出反應，安排石化處置隊在最短的時間內，把兩區塊內可再利用的設備及管件轉移至另一個大庫進行集中分類保存，并登記造冊，建立詳細臺賬，以備今后資產有效再利用。
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